建筑业大潮之下 小型民企该如何生存

　　从市场角度看，虽然建筑业快速增长不再，但目前建筑业总体体量非常大，新业务、新模式不断产生，在这种形势之下，小型名企该如何发展呢？和快办网一起来了解吧。

　　首先，小型企业最需要做“单项冠军”。

　　小民企资源状况：没有品牌，市场经营资源少；人员和设备有限，即使有了足够项目，也难以做好履约；周转资金不多，又很难借助金融机构的力量解决资金问题，项目稍多，资金面就难以覆盖。资源限制，使它不可能做很多的专业领域，也不可能做很大的项目，这都制约了小民企的发展。物竞天择，要想夹缝中求生存，小企业就需利用有限资源，做专做精。

　　其次，小型企业最容易做“单项冠军”。

　　从市场角度看，虽然建筑业快速增长不再，但目前建筑业总体体量非常大，新业务、新模式不断产生，小企业的敏锐、灵活优势，便于捕捉新机会，船小能调头，船小好掉头；同时，建筑物的存量市场也非常大，维保、运营的需求非常多，既给了灵活的小企业生存空间，也给了创新的小企业施展空间。

　　再次，小型企业做“单项冠军”是发展捷径。

　　中小板、创业板的专业类建筑上市公司，有很多“单项冠军”。以建筑装饰行业为例，就有一批上市公司，都在自己细分的领域长袖善舞，金螳螂是是建筑装修行业的冠军，东易日盛是家装领域的冠军，洪涛股份是酒店大堂的专项冠军，不断细分的领域，可以看到这些具有专长公司的前世，他们都曾经是很小的企业，正是在细分领域成为单项冠军，让他们走向资本市场，不断积累资源，成为更大、更强的企业。

　　建筑业能寻找的细分领域实在太多，案例数不胜数：德胜房屋专注于木制品别墅，成为行业最好品牌；德盛桥梁劳务专注于桥梁劳务，做世界上最复杂的桥梁；环亚医疗专注于医院的建设，成为国内最具竞争力的医院建筑企业。笔者所见，这些企业的规模并不大，营业收入在建筑业几乎排不上号，人员数量也不多，但其竞争力让人不可小觑，企业经营业绩让人羡慕。

　　对于小建筑企业，生存的不二法则是“小而美”，不要顾虑“小”，要寻找“美”，即使在严酷的生存环境中，小企业也能竞自由。