设计院转型工程总承包模式6步策略，你get到没？

　　近年来，在国家全面推广工程总承包模式下，勘察设计企业实施EPC项目逐渐增多，也越来越受到重视。如何运作好EPC项目，发挥优势，弥补短板，无论是设计单位还是施工企业都面临着向工程总承包转型的压力。快办网提出6步转型策略，以供参考。

　　1、推动技术人员向管理转型

　　设计单位是知识密集型企业，相对于传统施工企业具有人才优势。但设计单位转型从事工程总承包业务，就必须拥有复合型的高级管理人才和专业管理人才。这就要求设计单位推动传统的设计技术人才向管理人才转型。

　　2、从被动管理向主动管理转型

　　相对于施工单位或向总包转型的其他工程建设单位，设计单位的技术优势显而易见。但如果不实现被动管理向主动管理转型，技术优势就无从在总包业务实施中发挥作用或作用很小。

　　3、发挥管理方面的优势加快转型进程

　　实际上许多设计、施工单位在转型前期本身的管理水平就不具备优势。但无论是设计单位还是施工单位向总包转型，都必须重新建立适应总包业务特点、有利于项目履约、风险控制所需的项目管控模式和规范的总承包项目管理体系，这才是转型改革的“灵魂”。

　　4、弥补结构性人才方面的短板加速培养内部人才

　　无论是设计单位还是施工单位，在向总包业务转型的初期都会面临结构性人才缺失的短板，设计单位在转型初期可按总包业务发展逐步引进专业人才担任项目的施工经理、调试经理和HSE经理。

　　5、理清界面、聚焦风险弥补施工短板

　　当设计单位转型总包进入成熟期时，就要运用组织的力量完善自己的施工管理体系，建立施工技术管理标准、施工风险管控案例库、工作指导书等，致力于全面提升总承包项目管理水平，切实落实施工管理方面的能力建设。

　　6、借助外力，加速转型实现“弯道超车”

　　在转型过程中，许多企业付出了昂贵的学费（特别是风险巨大的海外项目）因此，许多向总包转型的企业期望借助外力全面提升，需注意总包业务风险控制能力。

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