2016年建筑市场环境变化大 小型建筑企业发展成难题!

建筑业的市场环境发生了巨大的变化，从事高端业务的优势企业逐步进入中端市场，而从事中端业务的企业被迫走向低端，很多过去从事低端业务的小型企业，逐步被挤出市场，小型企业的发展成了难题。快办网的小编给你们介绍详细内容。

那么小型建筑企业难在哪里？

1、二三级企业自身没有核心竞争力，主要做劳务的分包，又总是遭遇到围标串标，拿不到项目，所谓的工程招投标全都是拼人脉关系，去找项目，一个小项目甚至是分包的业务都有无数的投标者，中不中标不知道，投标的费用也难以支付；就算勉强中标，前期的垫付，工程款的拖欠，都是不能承受之重，再加上营改增、更严格的行业管理，根本承担不起。

2、在建筑业快速增长的阶段，大型建筑企业往高端发展，这样的战略，意味着大型建筑企业放弃低端市场，给中小型企业留出生存空间；现在建筑业的市场环境发生了巨大的变化，从事高端业务的优势企业逐步进入中端市场，而从事中端业务的企业被迫走向低端，很多过去从事低端业务的小型企业，逐步被挤出市场，生存苦不堪言。

3、小型企业，从企业内部看，资源欠缺、人才少、品牌弱、管理不规范、发展受诸多因素的制约；从客户角度看，小型企业风险承受能力弱，履约过程中资源调配能力不足，服务难以让人放心，在行业下行的情况下，已经陷入困境的企业要解决生存问题很难，这是市场竞争的必然结果，最先陷入困境的是竞争能力最弱的，弱势企业死亡是市场经济的正常规律，也是推动社会进步的力量。

那么，小型企业该如何找到出路呢？

1、小型企业如经济领域的普通老百姓，希望感是最重要的，无论是新建市场还是存量市场的维保，未来建筑行业一定存在大量的小企业生存空间，有了生存的信念，小型企业需要努力去寻找自己的生存支点。

2、找准自己的定位、形成自己的特点。既然是小型企业，不管是什么样的客户，都一定要专心、专业，专注，服务素质要高，质量要比大公司做的更好，在保证质量的情况下，能显示出成本的优势。做好眼前的事情，经营老客户。

3、大企业和大企业家很少能有退路，他们承担太多人的期待、承担太大的责任，小企业就可以发挥自身优势，非常宁静、从容。

企业还是得具备自己的特点，好的工程质量，只要你干出的活让人信服，并投身于建筑行业，这样的话小型企业还怕没有出路吗？