快办网为您介绍模拟清单与正式清单招标的几点区别！

　  模拟清单与正常清单招标并没有两样。只是模拟工程量清单编制水平很重要。模拟清单是用来做单价合同的，工程量是虚拟的。因此清单工程量与实施的工程量越接近就越真实反映实际造价，也对减少不平衡报价有好处。

　　先简单介绍一下模拟工程量清单的编制注意事项：1）选择好参照工程，根据工程设计方案、地质条件、拟采用的结构形式、材料设备、装饰材料及范围等，进一步与建设和设计单位沟通。选择好一个恬当的工程做为参照是至关重要的！2）对参照工程与拟建工程的差异进行比较，对工程量进行调整。并对可能出现不平衡报价要注意，能在清单工程量中有预计的在清单量中反映，清单中不能直接反映出来，可以在招标文件中采取相应的措施完善。

　　“总包合同金额只是凭经验预估出来的，无法作为合同控制的金额”；

　　“我们总包合同结算金额往往与合同金额相差很大，无法直接评判总包合同成本控制如何”；

　　“过程中很多定额中没有包含的内容都要和施工单位扯半天，价格不谈好施工单位根本不做或者就是报个高于市场的价格，为了保证施工进度，我们只有妥协”

　　01“定额计价”模式：招标、施工、结算上面临成本管控风险

　　“定额计价”是指在建设工程招标投标活动中，招标人在招标文件中明确要求投标人在投标报价时，以选用当地的定额作为依据，提出工程造价税前上下浮比例的高低，代替工程总造价的多少进行竞标，经评标委员会以各投标人所报的比例多少，结合所报工期和质量承诺、施工组织设计及企业施工业绩等其他相关指标进行综合评审，最终确定中标人的一种招标方式。

　　1.招标阶段：风险无法预知

　　合同总金额：“定额计价”在招标阶段只是比对工程造价税前的下浮比例，往往不会关注合同金额的问题，所以在合同签订时都会出现由招标经办人或者成本部经理根据个人经验估算一个合同金额，这就造成合同金额无法作为成本控制的依据，在合同审批时总经理无法评估合同金额的合理与否，更无法知道总包合同的预计成本究竟是多少。

　　定额子目数量：“定额计价”模式会在合同中会约定选取某地的定额作为计价方式，而招标时也无法判断定额中的子目是否完全满足项目，这也为以后因为定额子目缺失产生的纠纷埋下了隐患。

　　定额子目单价：由于“定额计价”是采取总体下浮的方式，无法得知每项定额子目下浮比例是否合理，到底施工单位赚在哪里亏在哪里，都无法得知，更无法在过程中管控。

　　2.过程阶段：风险无法控制

　　总分包界面不清：“定额计价”由于本身就是为追求快速定标而产生的，所以开发商往往没考虑总包合同的施工界面，合同中往往都是签一个大的施工范围，这就会造成总分包界面不清晰，总包单位往往会用这种灰色地带选取有利润的部分来做，尽可能推脱利润少或者亏钱部分，迫使开发商增加分包，加大管理难度，出现延误进度的情况。

　　定额子目计价：定额由于本身的时效性限制，造成定额子目单价与市场价有差异，成本管理部要投入大量精力对不同定额中的某项材料价格或者人工单价进行核价，特别是变更签证时尤为突出，无法发挥成本控制的职能。

　　3.结算阶段：风险无法判断

　　定额争议：为了解决定额本身的不足，当地建委或者造价站会出台很多相关配套的文件，在办理结算过程开发商与施工单位中不光会对定额本身有争议，也会对这些相关配套文件产生争议，更大的争议是变更签证如何选取合适的定额，这不光让开发商面对这些问题无法做出准确的判断，更无法判断出结算完成的时间，往往到后期采取打包办理签证变更然后讨价还价的方式解决，但这块成本的实际情况如何其实无法判断。

　　在“三边工程”不能改变的情况下怎样规避上述风险呢？我们建议采用模拟清单模式。

　　02“模拟清单”模式：具备对成本可审、可知、可控的优点

　　“模拟清单”主要应用于港资企业、内地一些标杆企业，西南区域标杆企业在2010年后逐步开始使用。“模拟清单”与清单招标最大的区别在于工程量的确定，模拟清单的工程量是在没有图纸的情况下虚拟的，模拟清单强调的是单价包干，它有以下优点：

　　第一，招标阶段对成本可审。

　　“模拟清单”可以在无图的情况下编制出清单，列出每项工程的单价，有助于高层在审核总包合同金额时进行直观判断。

　　第二，过程阶段对成本可知。

　　在项目过程中，成本管理部可以通过单方造价结合项目进度，能直接看出目前总包合同的已发生成本是多少。

　　第三，结算阶段对成本可控。

　　“模拟清单”在项目过程中会通过施工图预算对清单中的暂定工程量刷新，可以使总包合同形成总价固定合同，在结算办理时仅需要加上签证变更部分，在投标时施工单位已经与开发商对清单内容达成一致，会减少争议，结算金额可控范围增大。

　　03快速推行模拟清单：确定清单内容、编制依据及要点

　　对于“模拟清单”来说，最重要的在于确定清单中应该包含哪些项目、每项包含哪些工作内容以及每项的单价如何测算准确。主要是从以下两个方面入手：

　　1.积累典型项目

　　清单工作项以及工作内容的梳理工作，最简便且能结合企业自身情况的，就是选取企业自己的项目：一是已经进入总包结算阶段的项目，根据结算结合工程量清单模板梳理出自己企业的工程量清单；二是施工图完成正在施工的项目，在办理施工图预算时要求按照工程量清单编制。

　　2.进行经济分析

　　在完成典型项目积累后，就要对结算或者预算进行经济分析：一是综合单价经济分析表，通过对综合单价的组成分析，可以明确每个单价的由来，在新项目相同业态采用模拟清单招标时可以进行比对，防止出现不平衡报价；二是建造标准，每个单价都需要对应一个建造标准，不然单价就毫无意义，通过对建造标准的积累可以打造产品标准化的基础，同时可以指导新项目同业态建造标准的制定。

　　04“模拟清单”招标文件的控制要点

　　“模拟清单”编制完成后，在形成招标文件时需要明确以下要点：

　　1.合同总价修正约定

　　约定合同金额为暂定，除总价包干项目外其余项目按照综合单价包干，出图后按照施工图预算调整总价，形成总价包干合同，结算时按照总价+变更方式办理。

　　2.零星项目计价约定

　　采保费计取方式，主要是甲供材料由乙方下货、场内运输、保管收取的费用；零星用工价格，需特别明确窝工单价，减少因意外停工而产生的窝工费；工程量清单外项目计价方式，如：若由于发包人要求的设计变更，工程数量有所增减或工程质量有所改变，而有关工作与合同原来的工作相类似。

　　3.招标用图要求

　　仍需向投标单位提供最基本的图纸，尽可能减少施工单位自行判断内容，保证各施工单位对清单内容理解程度一样，如地上地下面积、标段划分图、房型示意图、平面布置图、业态类型、结构形式、层数、地下室范围、地下室竖向布置图及标高等，防止投标时相差悬殊。